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近日，越南越秀家具隆重啟動數(shù)夫數(shù)字化項目，標志著越秀家具正式邁入以數(shù)據(jù)驅動、智能協(xié)同為核心的數(shù)字化發(fā)展新階段。

戰(zhàn)略升維

從制造基地到數(shù)字燈塔

越南越秀家具作為中山美盈家具布局東南亞的關鍵落子，也是其“設計+智造”雙輪驅動戰(zhàn)略在海外的深度實踐。自成立以來，越秀家具始終聚焦酒店工程與民用家具兩大核心賽道，依托美盈30年行業(yè)積淀，打造覆蓋多元場景的產(chǎn)品體系，并嚴格對標國際環(huán)保與品質標準。

在啟動會上，越秀家具總經(jīng)理郭總深刻指出：“本次數(shù)字化項目不是簡單的系統(tǒng)上線，而是企業(yè)邁向信息化、數(shù)字化、智能化管理的戰(zhàn)略支點?！?

他強調，公司將把數(shù)字化建設納入長期發(fā)展規(guī)劃，全力保障資源投入，期望通過數(shù)夫系統(tǒng)的深度應用，實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅動”向“數(shù)據(jù)驅動”的根本轉變。

體系筑基

構建高效實施路徑

項目的成功，離不開科學的組織保障與清晰的實施藍圖。

數(shù)夫項目總監(jiān)張總詳細介紹了項目整體組織架構，明確各角色職責邊界，并提出本期核心目標是構建一體化數(shù)字運營平臺。他特別強調：“人才是數(shù)字化項目實施落地的核心。唯有雙方團隊深度融合、同頻共振，才能確保項目高質量交付。”

隨后，數(shù)夫實施顧問湯顧問系統(tǒng)闡述了項目里程碑計劃與實施步驟，涵蓋需求調研、流程優(yōu)化、系統(tǒng)配置、用戶培訓及上線切換等全周期節(jié)點。針對潛在風險，如跨文化溝通、數(shù)據(jù)遷移、員工適應等，團隊已制定前置預警機制與應急預案，確保項目穩(wěn)中求進、步步為營。

執(zhí)行致勝

激發(fā)全員變革動能

再好的藍圖，也需扎實落地。

越秀項目經(jīng)理詹總現(xiàn)場發(fā)布了項目專屬實施機制。并表示：“數(shù)字化轉型是一場全員參與的‘管理革命’。我們不僅要上系統(tǒng)，更要轉思維、變流程、提效率。”這一系列制度設計，不僅為項目推進提供剛性保障，更釋放出越秀家具推動企業(yè)管理變革的決心與魄力。

隨著越南越秀家具×數(shù)夫數(shù)字化項目的全面啟動，這座扎根東南亞的現(xiàn)代化工廠，正加速駛入高質量發(fā)展的快車道。未來，它不僅將支撐美盈全球訂單的高效履約，更將成為中國家居智造出海的又一標桿范本！

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